Avec la pandémie du Covid-19, les envies et modes de consommation ont évolué. Les entreprises ont subi les différentes vagues du virus et ont ainsi dû repenser toutes leurs stratégies à long terme. Et pourtant en parallèle, il n’y a jamais eu autant de start-up en France grâce à la French tech. Malgré leur jeunesse, elles ont le potentiel pour bousculer les grosses entreprises implantées depuis longtemps ou présentes dans le CAC40. Ces entreprises ne doivent pas oublier d’innover, ni d’animer leurs équipes dans ce sens. Elles doivent travailler les problématiques actuelles afin de rester compétitives.
# Ne pas innover c’est se faire dépasser par les autres.
Non, innover ce n’est pas seulement inventer un nouveau produit de A à Z qui nécessite de prendre des énormes risques.
Selon l’article de M&BD sur la capacité à innover, l’innovation existe sous 4 formes différentes :
- Innovation ou amélioration de produit : l’entreprise crée un nouveau produit qui change ou bouscule les modes de consommation. Elle peut aussi modifier un de ces produit déjà existant afin de l’améliorer. On pense par exemple à l’industrie du téléphone qui lance annuellement un nouveau produit et créée de nouvelles mises à jour assez fréquemment.
- Innovation de procédé ; qui consiste à repenser la méthode de production, la distribution (logiciel, machines). L’exemple le plus connu est la vente par le biais d’Internet. L’e-commerce, pouvoir payer avec son téléphone, consulter le menu d’un restaurant en scannant un QR code sont des innovations de procédé.
- Innovation de commercialisation : elle vise à modifier la méthode de communication de l’entreprise pour toucher de nouvelles cibles ou changer son image. Elle repense les aspects des 4P : prix, place, promotion, produit.
- Innovation d’organisation ; être plus efficace en optimisant les pratiques et procédures quotidienne de l’entreprise. Depuis quelques années, les entreprises font preuve d’innovation avec de nouveaux procédés : lean startup, la semaine de 4 jours, la méthode agile.
Innover c’est donc adapter son produit et/ou ses méthodes de création aux évolutions d’aujourd’hui. Car même si vous avez un produit qui marche bien à instant T, il ne pourra pas vous assurer la pérennité de votre entreprise à vie. Avec désormais 1 million de start-up en France, l’univers concurrentiel est très fort et l’innovation au cœur des entreprises. Garder le même type de production, la même organisation, le même produit sans jamais rien changer entraîne une baisse de productivité et de compétitivité. Dites vous que même les stylos BIC ont connu différentes innovations.
L’innovation permet aux clients d’être toujours stimulés par vos produits, de maintenir la fidélité et de toucher d’autres cibles sur le marché. Si vos concurrents innovent et s’améliorent, ils accélèrent et finissent par vous dépasser.
# Ne pas innover implique la mort de l’entreprise ?
Il existe beaucoup d’exemples d’entreprise qui étaient à leur sommet et qui ont disparu d’un coup par manque d’innovation. On peut, par exemple, se souvenir de BlockBuster qui était numéro 1 en location de films et qui s’est vu disparaître dès lors que Netflix est entré sur le marché.
Il est souvent compliqué de savoir si une idée est innovante ou non, s’il faut prendre le risque de la suivre ou non. Le seul moyen de savoir est de faire confiance au temps.
Nombreuse entreprises ont prouvé qu’il fallait prendre le tournant de l’innovation à temps si elles voulaient rester d’actualité.
Dans une suite logique, si une entreprise n’innove pas mais que les autres oui, elle se fera complètement dépasser. Il faut savoir rebondir très vite pour se rattraper mais cela est souvent bien difficile.
Comme on le voit dans cette vidéo, lorsqu’une entreprise n’innove pas, elle tend à disparaître complètement.
